Paragraaf bedrijfsvoering

Het HRM-beleid heeft het afgelopen jaar in het teken gestaan van een verdere inbedding van de principes van Dronten op Koers in de organisatie. Een mooi voorbeeld hiervan is het afschaffen van de gesprekscyclus, waarbij iedere medewerker ieder jaar verplicht drie gesprekken voerde met zijn leidinggevende. Hiervoor in de plaats is het goede gesprek gekomen. Uitgangspunt is dat medewerker en leidinggevende in de dagelijkse praktijk veel met elkaar in contact staan over het werk, de kwaliteit daarvan en de ontwikkeling daarbinnen. Daarnaast heb je tenminste eenmaal per jaar een 'goed gesprek' over de vraag hoe je in je vel zit en in je werk staat. Het verzuimbeleid is opnieuw vastgesteld en de aanbesteding voor de arbodienst heeft plaatsgevonden.
Daarnaast is per 1 januari 2020 de Wet Normalisering Rechtspositie Ambtenaren in werking getreden. Met deze wet worden medewerkers van de gemeente niet langer aangesteld op grond van het publiek recht, maar hebben zij een arbeidsovereenkomst op grond van privaatrecht. De invoering van de WNRA is een grote operatie geweest, waarbij vele regelingen aangepast moesten worden, iedereen een ‘nieuwe’ arbeidsovereenkomst kreeg en leidinggevenden en adviseurs in de ins en outs van de WNRA werden getraind.  

Dronten Academie en Leiderschap op Koers

Vakmanschap staat hoog in het vaandel in de organisatie. Daarom is er geïnvesteerd in het opzetten van de Dronten Academie, via wie alle medewerkers in de organisatie in staat gesteld worden om trainingen en cursussen te volgen. Een van de hoogtepunten het afgelopen jaar waren de Dronten Leert dagen. Op 2 en 4 april werden alle medewerkers van de organisatie uitgenodigd om een dag lang workshops, trainingen of cursussen bij te wonen gericht op het vakmanschap van de organisatie, zoals bijvoorbeeld rondom de thema’s inwonersparticipatie en politiek bestuurlijke sensitiviteit.   
De leidinggevenden in de organisatie hebben daarnaast een eigen ontwikkelprogramma ‘Leiderschap op koers’. De eerste twee jaren van Dronten op Koers heeft dit ontwikkelprogramma in het teken gestaan van het dienend leiderschap als sturingsfilosofie. Het afgelopen jaar heeft vooral gedraaid om integraal samenwerken over de grenzen van de teams heen.