Jaarstukken 2019

Programma 3 Economie

Wat hebben we bereikt in 2019?

Economische ontwikkeling

Nieuwe verbindingen Retailvisie

De gemeenteraad heeft in januari de zogenaamde ‘Retailvisie’ vastgesteld. Daarbij is besloten dat er voor elk winkelcentrum een actieplan wordt gemaakt. Samen met ondernemers en vastgoedeigenaren is er sindsdien een opdracht omschreven, waarmee een extern bureau binnenkort aan de slag kan. De exacte invulling van de plannen moet plaatsvinden samen met alle betrokkenen.

Bron Programmabegroting 2019 : Interbestuurlijk programma (IBP)
In 2019 is een arbeidsmarktanalyse voor Dronten uitgevoerd. Dit vormt de basis van de aanpak in 2020: het opstellen van een brede aanpak voor de beschikbaarheid van goed geschoold personeel in onze gemeente. We willen gebruik maken van de Menselijk Kapitaal-mogelijkheden die zowel binnen de Regio Zwolle als de provincie Flevoland geboden worden. Hierin trekken we nauw op met de OVDD & onze onderwijsinstellingen.

Bron Programmabegroting 2019 : Vitale centra Biddinghuizen, Swifterbant, Dronten-Zuid (€ 75.000 incidenteel)
In januari 2019 heeft de raad kennis genomen van de Retailvisie. Daarna is voor de uitwerking een opdracht geformuleerd om voor de centra van Swifterbant, Biddinghuizen en Suydersee actieplannen op te stellen. Voor inhoudelijke- en proceskennis is het adviesbureau Seinpost ingehuurd. Het bureau is in september van start gegaan met het proces van het opstellen van de actieplannen. In december 2019 zijn de stakeholderanalyse, het participatieplan en het communicatieplan opgeleverd.
In het najaar van 2019 is ook een koopstromenonderzoek voor de centra van Swifterbant, Biddinghuizen en Suydersee gestart. Het koopstromenonderzoek geeft inzicht in het bezoekgedrag van de inwoners van Dronten en hun oordeel over en beleving van de verschillende centra. De stakeholderanalyse, het participatieplan en het communicatieplan zorgen voor informatie dat gebruikt wordt voor het opstellen van de actieplannen.

Bron Programmabegroting 2019 : 1,5 fte Acquisiteur en accountmanager (€ 140.000 in 2019 en 2020 incidenteel)
Naast de lopende activiteiten van de accountmanager is de acquisiteur in september 2018 van start gegaan. Er is een acquisitieplan opgesteld. Aansluitend zijn de contacten met ondernemers en het relatiebeheer met het bestaande bedrijfsleven (ook intermediairs) fors geïntensiveerd. Investeren in relaties en een zorgvuldige timing staan centraal. Het vestigen van nieuwe bedrijven vraagt tenslotte om veel afstemming en tijd. Ook marketingtools zoals; de website, deelname en bezoek aan beurzen, een CRM systeem en mailingen zijn (door)ontwikkeld. Deze proactieve aanpak heeft inmiddels geleid tot een toegenomen zichtbaarheid, een uitgebreid netwerk en ook al concrete verkopen aan mooie bedrijven (17.326 m2 in 2019) Business zone Delta is –los van de kantoren zone-  vrijwel geheel uitverkocht. In Dronten ligt de focus nu dan ook geheel op De Poort van Dronten waar de eerste reserveringen inmiddels geplaatst zijn. Ook in Swifterbant en Biddinghuizen is dit het geval. Inmiddels is er in 2020 al 9.455m2 concreet verkocht en staat er voor ca. 52.000 m2 gereserveerd.

Bron Programmabegroting 2019 : Werkbudget SEA-groepen Vitale Centra en Vrijetijdseconomie (€ 25.000 structureel)
In 2019 is de SEA-groep Vrijetijdseconomie opgericht. Vanuit deze kerngroep wordt ingezet op de thema’s uit de uitvoeringsagenda gebiedspromotie en ontwikkeling arrangementen. In 2019 is onder andere een bijdrage geleverd aan een tweede fietsveer, de tulpenroute, een in 2020 uit te geven gebiedsmagazine en een update in 2020 van de fietsknooppuntenkaart. Verder denkt de SEA-groep Vrijetijdseconomie mee in de ontwikkeling van het Strandenbeleid.
De SEA kerngroep Vitale Centra heeft een adviserende rol bij het proces voor het opstellen van de actieplannen voor Swifterbant, Biddinghuizen en Suydersee. De rol van de SEA-groep is met name procesmatig. In het proces wordt ook gekeken naar de samenstelling van de SEA-groep. Samen met andere stakeholders vanuit de drie kernen zullen we de actieplannen opstellen. Voor de inzet van de overige SEA-groepen verwijzen wij naar het onderdeel fysieke bedrijfsinfrastructuur (paragraaf 3.2).

Bron Programmabegroting 2019 : Marketing Agrofood en Floriade (€ 50.000 in 2019, 2020 en 2021 incidenteel)
In 2019 is een drietal goed bezochte ondernemersbijeenkomsten geweest bij agrarische bedrijven waar los van informatieuitwisseling, met name de verdergaande kennismaking centraal stond. Daarnaast is het verder uitdragen van de digitale informatie via de website www.drontenagrofood.nl opgepakt. Met een groep agrarische ondernemers, de Aeres Hogeschool en de Aeres MBO Dronten Warmonderhof is nagedacht over de verdere versterking van de verschillende initiatieven die er in Dronten en de regio op agrarisch gebied spelen. De kernvraag was hoe we deze krachtiger kunnen verbinden. Dit krijgt in 2020 een vervolg.
De werkgroep Floriade heeft in 2019 het eigenaarschap van verschillende initiatieven verdeeld vanuit het uitgangspunt dat de Floriade van ons allen is. De werkgroep bewaakt de samenhang en initieert nieuwe initiatieven.
Met de Floriade-organisatie en de provincie is gesproken over een sterkere verbinding met de omgeving van de Floriade. Onze insteek is dat heel Flevoland moet kunnen  profiteren van de Floriade, wij richten ons op de kansen die er vervolgens in Dronten liggen (bijvoorbeeld op het gebied van arrangementen).
De provincie zal via een roadshow de Flevolandse gemeenten bezoeken om die bredere aandacht voor de Floriade te genereren. In het voorjaar van 2020 faciliteren we dit initiatief samen met de OVDD. Ook onze lokale werkgroep is hierbij betrokken.

Bron Programmabegroting 2019 : Realisatie gebiedsagenda (€ 50.000 in 2019 en 2020 incidenteel)
De focus vanuit de Gebiedsagenda lag onder meer op het project Nieuwe Natuur en de versterking van de recreatieve zone aan de Oostkant van Dronten. Daarnaast is er in samenwerking met de Aeres Hogeschool in kaart gebracht welke ontwikkelingen zich in dit gebied afspelen en welke rol de verschillende partijen daar in hebben. Dit krijgt in 2020 een verder vervolg.

Bron Voortgangsrapportage 2019 : Nieuwe Natuur (€ 35.000 incidenteel, nadeel)
In 2018 is een realisatieovereenkomst met de provincie Flevoland en Staatsbosbeheer gesloten om circa 70 hectare Nieuwe Natuur te realiseren. Met deelnemers aan het project zijn in 2019 uitvoeringsovereenkomsten opgesteld. Vanwege de complexiteit van het onderwerp is hiervoor specifieke inzet en deskundigheid aangetrokken.

Bron Voortgangsrapportage 2019 : Internet in het buitengebied
De samenwerking tussen Provincie, Flevolandse gemeenten Lelystad, Almere, Zeewolde en Dronten en het Waterschap heeft geleid tot de daadwerkelijke aanleg van glasvezel door een marktpartij in het buitengebied van Oostelijk en Zuidelijk Flevoland. De eerste schop in de grond heeft plaatsgevonden op 30 september 2019 bij de Dorpsboerderij Dronten aan de Wisentweg. Volgens planning zullen alle adressen in Dronten in het voorjaar van 2020 aangesloten zijn. De rest van Flevoland volgt in de loop van 2020.

Bron Voortgangsrapportage 2019 : Bestuursopdracht 'Ontwikkeling Strandbeleid' (€ 75.000 incidenteel, nadeel)
In juni 2019 is het proces rondom ontwikkeling strandbeleid gestart. Het participatieproces vinden we ook hier van groot belang. Er zijn verschillende belanghebbenden/stakeholders nauw bij betrokken, ook de SEA-kerngroep Vrijetijdseconomie heeft hier een adviserende rol. Er wordt gewerkt aan een toekomstbestendig beleidskader dat in 2020 wordt opgeleverd.

ga terug